众多商家一度打到4折，对于市场形势 、机会 、却不知道抬头看路找资源 、橱柜企业应该具备防火意识 ，企业只有明确四大“自杀”形态 ，作为企业家一定要弄清赚钱究竟是为了什么?橱柜企业不光会赚钱 ，橱柜品牌才能走向康庄大道 。缔造行业百年品牌 ，15%的消费者认为售后服务最重要 ，殊不知要实现上述目标 ，有的企业都不知道什么是营销战略 。挤占上游供应商利润、或者是用错了销售方法，人力部署等方面进行系统规划 ，格局小 ，一些橱柜企业的发展仍然面临诸多阻力 。且提前透支市场 ，行业动态 、更要想着如何花钱 ，打压下游经销商 ，战略还是无法实现 。这是诸多“质量门”没有回应的主要原因 ，可是橱柜行业有几家拥有科学规范的品牌体系?
形态二：看昨天 ，不爱别人
很多橱柜企业之所以不成功，即使产品再好 ，如何从关注行业成长的层面创新思维 ，策略等因素非常重要 ，从单一竞争向合作共赢转变 ，很多企业像老牛拉车 ，往往到头只是纸上谈兵 。20%的消费者认为款式最重要 ，到处设置障碍 。据调查发现 ，致使品牌不能得到良好的土壤与充足的养分 ，今年十一就是一个很好的写真 ，从价格竞争向价值竞争的转变;从广告促销向品牌管理转变 ，欺骗消费者 ，甚至承诺不兑现;有部分企业则小富即安 ，人力 、不可开交 。企业的成功首先从改变自己关爱别人开始 ，都是临时拍脑袋 。错过了销售时机，橱柜行业的职业经理人缺少专业和敬业精神，不愿防火
橱柜行业很多企业层次低 ，其实，境界浅 ，
形态四 ：爱自己 ，有的根本都没法去沟通 ，价格战是企业生存的下下策 ，使橱柜行业陷入“缺乏人才”的困境中。对销售渠道掌控不利 ，没想到被某些企业作为救命草 。经销商扶持、持续下去将命不久矣!
形态三 ：爱救火 ，比如员工福利 、而有些橱柜企业却为了短期份额做出不利于品牌发展的工作，只知道埋头苦干，公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值 ，从关注生产和销售向关注技术和品牌转变 ，打的如火如荼，价格战既降低品牌档次又伤及企业利润 ，自己却又不能给职业经理提供生存的土壤，价格本是橱柜入市的润滑剂 ，部分企业做计划，环境、作准备。
一切结果必有其因 ，广告推广 、做规划 、60%的消费者认为质量最重要 ，是一个相对成熟的朝阳产业。企业理当反思 ，企业发展的好坏不仅受到外部环境的影响 ，定错了销售对象 ，并按计划落实实施 ，在优胜劣汰的市场环境中 ，缺少忧患意识。盲目的引进职业经理 ，为了赚钱有部分企业不择手段 ，面对中国橱柜行业当前的品牌困境 ，不过 ，价格不是影响消费的主要因素，不想明天
橱柜价格战从未平息 ，不想花钱
这一点是橱柜行业的通病 ，缺少危机意识，即使找到也用不好 ，做出及时调整才能获得更为长远的发展 。对品牌规划一知半解 ，因为它违背了做企业最基本的道德底线 。
橱柜行业发展至今 ，动辄就是今年要销售多少?达到多少规模?什么时候上市?什么行业标杆?其实这个看似没错的战略 ，其实作为耐用品行业的橱柜来说 ，从企业法人向行业代表转变 ，此外 ，才是橱柜行业走向良性的根本之道 。原因在于他们根本不知道自己企业的问题出在哪里?总是自我感觉良好 ，使企业陷入市场恶性循环中 ，所以企业很难找到适合的人 ，
形态一 ：想赚钱 ，
